Jon Lykke
Ledelse med hjertet | Strategisk eksekvering | Digital transformation | Mennesker & kultur | Sikkerhed & compliance
Mennesker og kultur er fundamentet for enhver succesfuld digital transformation. Jeg hjælper virksomheder gennem komplekse forløb ved at forene ledelse, processer og teknologi. Målet er altid det samme: At skabe vækst og resultater, der holder.
Teknologisk ledelse med vision og empati
Mine overbevisninger
Jeg tror på, at de stærkeste organisationer forener ambition, tillid og eksekveringskraft. I praksis har det gjort mig i stand til at skabe markante resultater i eNPS, hurtigere leverancer og højere NPS – fordi mennesker med ejerskab leverer varige forandringer. Jeg leder med empati, følelsesmæssig intelligens og radikal gennemsigtighed. Jeg forventer høj performance gennem fælles formål frem for pres. Med over 20 års erfaring inden for it-ledelse og digital transformation har jeg gennemført omfattende forandringer for både det offentlige, store virksomheder og globale teams. Jeg har moderniseret it-organisationer, skaleret enterprise-platforme og opbygget kulturer, der fastholder de bedste talenter. Kolleger beskriver mig som en leder, der skaber klarhed i kaos, sætter barren højt og står skulder ved skulder med teamet. For mig er tillid, ejerskab og feedback en daglig praksis – ikke bare slogans.
Mine kerneværdier
- Empowerment gennem tillid
- Strategisk klarhed
- Inkluderende ledelse
- Løbende læring
- Målbare resultater
Mit ledelsesgrundlag
- Succes kræver klare ambitioner, sunde strategier og kompromisløs prioritering – mangler én af delene, lider både gennemslagskraften og kapaciteten.
- Jeg opbygger sunde kulturer, der skaber resultater og fremmer vækst – det ene fungerer ikke uden det andet.
- Jeg tror fuldt og fast på end-to-end ansvarlighed i alle roller og positioner – i et team er man aldrig helt uden indflydelse eller ansvar.
- Jeg værdsætter de små ting – hvis vi har for travlt til at hjælpe en kollega under pres, har vi mistet overblikket over det, der betyder noget.
- Jeg giver mig aldrig ud for at være en anden, end jeg er – jeg tror på, at den hurtigste vækst sker, når vi tager vores mangler lige så alvorligt som vores styrker.
- Jeg styrer efter faste rammer med høje ambitioner og fokus på ansvarlighed. Jeg belønner hårdt arbejde, innovative løsninger, åben kommunikation og en indstilling, der tør tro på det.
Højdepunkter fra karrieren
(2023–2025)
Senior Director, KMD
Ledede en global teknologi-organisation på tværs af København, Warszawa og Bangalore (70+ medarbejdere, budget på 100M+ DKK) med fokus på strategisk transformation og operationel excellence. Udviklede verdens første fuldt skalérbare, GDPR-kompatible cloud-platform, som i dag benyttes af centrale danske institutioner. Sikrede besparelser på 4 mio. DKK i det første år, accelererede CI/CD-adoption via migrering fra Windows til Linux og etablerede rammer for sikkerhed og compliance på tværs af organisationen. Omstrukturerede det internationale ledelsesteam, revitaliserede teknologikulturen ved at give fageksperter (SME'er) mere ejerskab og introducerede OKR’er på direktionsniveau for at sikre strategisk retning og målbar effekt.
(2019–2023)
CIO, TimeLog A/S
Stod i spidsen for global R&D på tværs af 10 tekniske teams (35+ medarbejdere, budget på 20M+ DKK) i København, Kuala Lumpur, Aarhus og Aalborg. Transformerede medarbejderengagementet og løftede tilfredsheden fra 3,9 til 8,9 ud af 10. Sikrede strategiske compliance-partnerskaber og leverede ISAE 3000 & 3402 Type I & II-certificeringer. Højnede sikkerhedsniveauet (Security Maturity) gennem kvartalsvise "white-hat" penetrationstests, hvilket forbedrede virksomhedens sikkerhedsscore med 330 % og reducerede sikkerhedshændelser med 90 %. Udviklede DevSecOps- og QA-modenheden, skalerede testautomatisering fra 0 % til 50 % og sikrede en tæt på fejlfri softwarereliabilitet. Nedbragte 178 kritiske fejl til nul på blot 9 måneder gennem "Project BlackOps".
(2012–2019)
Development Director, Miracle A/S
Varetog dobbelte roller med ansvar for både organisatorisk ledelse og eksekvering af store projekter i komplekse enterprise-miljøer med høje sikkerhedskrav. Stod i spidsen for en større udviklings- og konsulentorganisation med fokus på medarbejderengagement, compliance, EBITDA-vækst og agil modenhed. Leverede enterprise-programmer til en værdi af 400+ mio. DKK (£50M+) for den danske stat og detailhandlen. Balancerede teknisk ledelse med forretningsstrategi for at sikre skalérbare, omkostningseffektive løsninger og en high-performance kultur. Leverede høj-sikkerhedssystemer til staten og detailsektoren, samtidig med at jeg drev EBITDA-vækst og styrkede den agile modenhed.
Skaber forandring sammen – fra vision til værdi
Mine kompetencer
- Digital prioritering & transformation
- Executive ledelse
- Portfolio & projektstyring
- Udvikling af teknologikultur
- Rådgivning fra strategi til eksekvering
- Compliance & risikorammer
Sådan kan mine kompetencer hjælpe din virksomhed
- Skab fremdrift i it-strategier og digitale transformationsspor, der mangler trækkraft. Kort sagt: Jeg bringer fokus til det, der betyder mest.
- Bring klarhed, tillid og rolig retning til teams og medarbejdere – og skab synergi, hvor bureaukrati og støj tidligere stod i vejen.
- Skær igennem kaos med struktur, fokus og målbar eksekvering. Jeg sikrer, at alle projekter og initiativer gør sig fortjent til deres eksistens.
- Få tillid til strategierne, styrk samarbejdet og opbyg en kultur, der ikke bare fastholder dygtige mennesker – men også tiltrækker nye.
- Omsæt vision til konkret handling – og hold strategien i live uden for PowerPoint-præsentationerne ved at forankre den i virkeligheden og den faktiske kapacitet.
- Gør compliance til en styrke ved at gøre governance til en naturlig del af hverdagen frem for en forhindring. Hvis det ikke skaber værdi, skal vi ikke gøre det.
Med tillid fra kolleger og partnere i hele verden
Populære artikler
Hvorfor kultur er den vigtigste strategi – for enhver organisation
Organisationskultur er rygraden i succes. Stærke holdninger, diversitet og klare værdier driver engagement, performance og varig vækst.
Spiral Dynamics – et fascinerende indblik i menneskers adfærd
Spiral Dynamics forklarer vores forskellige verdenssyn: Menneskelig udvikling afspejler evolutionen og formes af kontekst, kapacitet og motivation. Forståelse skaber empati.
#HvemJegEr
Erfaren it-leder med fokus på skiftet fra porteføljestyring til at drive strategi, kultur og vækst. Ekspert i NLP, kommunikation og i at skabe rammerne for stærkt samarbejde.
Det jeg bringer til jeres organisation
Som executive leder driver jeg digital transformation med empati, tillid og strategi. Jeg skaber balance mellem ambition og kapacitet for at give medarbejderne ejerskab, styrke kulturen og levere resultater.
Books That Shaped Me
Measure What Matters
“Den største inspirationskilde til, hvordan jeg prioriterer, måler fremdrift og giver feedback.”
Dare to Lead
"Et vildt og yderst relevant blik på gennemsigtighed og ærlighed som leder."
Mind of the Leader
"Det er denne bog, jeg vender tilbage til, når jeg har brug for at læse op på, hvad god ledelse egentlig er."
Inspired
"En absolut 'must-read' for enhver, der ønsker at øge værdiskabelsen."
Mastery
"Den største hyldest til overbevisningen om, at mesterskab ikke er en præstation, man når, men en vedvarende stræben."
What's our problem
"Denne bog er en dybdegående forklaring på vores største sociologiske udfordringer anno 2025 – en virkelig formidabel læseoplevelse."
Personligt hjørne
Mere end en CIO
- Vinterbader
- Entusiastisk gør-det-selv-mand
- Har besøgt 98 lande og stater
- Mennesket først – altid
- Partner, kollega og samarbejdspartner
- Passioneret livsnyder
Bag om titlen
Jeg er et menneske, der virkelig elsker livet – hele livet. Der har ikke været en eneste svær periode i mit liv, som jeg ikke har fundet værdi i, på den ene eller anden måde. Der skal noget helt ekstraordinært til for at ryste min overbevisning om, at livet er et stort eventyr – for det tror jeg oprigtigt på, at det er. Modgang, knubs og nederlag er i virkeligheden bare overgange, så længe man formår at omsætte dem til indsigt.
Jeg er overbevist om, at vi er her for at gøre det godt. Det betyder ikke, at man skal frygte fejl – kun at vi skal lære af dem og bringe den viden i spil igen. Altid fremad og opad, eller “Plus Ultra” – som jeg lærte det i Den Kongelige Livgarde.
Når jeg ikke dykker ned i det iskolde danske vand i de mørke morgentimer eller bruger timer i køkkenet på at lære nye ting, værdsætter jeg kammeratsskab og vilde ambitioner på arbejdet. Jeg har meget energi, og jeg bliver rastløs, hvis jeg ikke finder meningsfulde måder at kanalisere den på. Jeg trives med at have travlt.
Det er også derfor, de bedste dage er dem, hvor jeg har lagt en reel indsats og gjort en mærkbar forskel. Det behøver ikke være på arbejdet; det kan være at hjælpe en ven, en fremmed, arbejde på vores hjem eller gøre noget for min omgangskreds. Det afgørende er bidraget.
Jeg gør en dyd ud af altid at møde smilende på kontoret, give en hånd med, hvor jeg kan, og engagere mig dybt i de mennesker, jeg har omkring mig. Jeg tilgiver meget – men jeg forventer ærlighed og gennemsigtighed til gengæld, og jeg tolererer ikke uærlig adfærd. Jeg bliver ikke let demotiveret, men egocentrering, løgne og ondsindede dagsordener kan ramme mig. Vi bør alle stræbe efter at tilføje lidt mere til et meningsfuldt eftermæle, hver eneste dag.





